Accompagnement

Notre offre d’accompagnement vous permettra d’avoir une vision objective et concrète de la fonction managériale dans toute ou partie de votre structure :

  • évaluer les managers en poste
  • faciliter le recrutement externe de nouveaux managers
  • identifier les potentiels managériaux en interne
  • accompagner le manager et ses équipes vers les objectifs fixés
  • analyser les pratiques managériales en place
  • proposer des axes d’amélioration

Exclusives aux membres du réseau Impulsion Consulting, nos formules d’accompagnement, détaillées ci-dessous, sont modulables et adaptables selon vos besoins.

 


La Géométrie Comportementale

C’est une méthode élaborée par Impulsion Consulting permettant d’identifier facilement et rapidement notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs :

  • mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs,…) en s’adaptant à leurs préférences
  • faciliter le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres
  • améliorer les recrutements en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats
  • faciliter la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres

Trois formes de base sont répertoriées : le carré, le cercle et le triangle.
Le carré illustre la précision, le cercle illustre la relation et le triangle illustre l’action.

A partir de ces trois figures géométriques sont établis des profils types appelés géotypes. Il en existe sept au total qui vont du plus équilibré au moins équilibré. Chacun de nous a un géotype parmi les sept.

 


Top'M 100Le Top’M 100

Véritable outil d’identification et de diagnostic des managers et potentiels encadrants, c‘est le simulateur managérial qui permet d’évaluer le degré d’opérationnalité de chaque collaborateur sur la base de 50 situations managériales du quotidien, et ce, quel que soit l’environnement professionnel.

Le Top’M 100 permet de réaliser un check up basé sur 10 comportements clé du manager : l’affirmation de soi, le courage, la fiabilité, l’adaptabilité, la négociation, l’optimisme, l’exigence, la communication, la compréhension et l’exemplarité.

Le Top’M 100 se déroule en 5 étapes adaptables suivant vos besoins :

  • présentation et mise en main de l’outil auprès de la DRH ou de la Direction
  • réalisation de la simulation en ligne par le(s) manager(s) concerné(s)
  • restitution du taux d’opérationnalité détaillé sur les comportements clé
  • débrief du manager avec son hiérarchique
  • suivant votre souhait, définition possible du plan de progrès individualisé

A l’issue, vous disposerez d’un état des lieux objectifs synthétisé sur 2 tableaux extrêmement lisibles et d’une analyse détaillée de commentaires et préconisations.

 


Le Bilan Individuel de Performance

 Il s’agit d’un bilan purement individuel qui mesure la capacité d’un manager à obtenir des résultats tout en préservant les relations humaines.

Lors d’un face à face d’environ 2 heures, en complément du Top’M 100, le BIP permet de réaliser un check-up individuel pour prendre ensuite les bonnes décisions en terme d’accompagnement, de formation,…

 


 Diagnostic Managérial 4D

Le Diagnostic managérial 4D propose une analyse de la fonction managériale sur 4 axes fondamentaux :

  • l’analyse des objectifs fixés
  • les actes d’animation de l’équipe
  • les comportements relationnels de l’encadrant
  • le climat et l’ambiance au travail

Les apports du Diagnostic managérial 4D sont multiples :

  • cibler les points forts et les points sensibles d’un service
  • adapter des bonnes pratiques à plusieurs services
  • trouver des solutions pour améliorer l’efficacité d’un manager et d’un service
  • mettre en place des leviers de motivation pour le manager et son équipe
  •  …

Le Diagnostic managérial 4D se déroule en 4 étapes :

  • le manager effectue le test d’opérationnalité managériale Top’M 100
  • un audit complet est mené auprès du manager, mais également de ses collaborateurs, de son hiérarchique et des services transverses sur la base de constats factuels
  • une restitution est réalisée incluant un bilan des points forts et sensibles, des préconisations concrètes et opérationnelles
  • un suivi dans le temps des actions mises en place est garanti

 


Connect Impulsion

Connect Impulsion est une offre d’accompagnement individuel, situationnel et distanciel.

50% PHYSICAL – 50% DIGITAL

Un processus d’accompagnement en 4 étapes progressives :

  • Identifier le niveau de performance managériale actuel
  • Travailler sur un principe, un comportement ou une technique
  • Avoir un point vidéo de progrès
  • Observer et coacher en situation réelle pour aider à adopter les bons réflexes

Connect Impulsion